CREATE YOUR OWN REPORT


Cover
Inhoud
Passie voor media Media met passie
Dit is De persgroep - copie
De Persgroep 2016 in het kort
Voorwoord van de CEO
Voorwoord van de Raad van Bestuur
Een jaar De Persgroep
Kansen voor de toekomst
Opmerkelijkste gebeurtenissen in 2016
Business-to-business
Wie wil meespelen, moet transformeren
Financieel resultaat
Contact
 
0

Wie wil meespelen, moet transformeren

We vroegen onze managers: “Wat zijn de belangrijkste trends en welke kansen zie je in 2017?”

Frederik Delaplace

CEO Mediafin

Wie de digitale revolutie omarmt, ziet al snel veel meer kansen dan gevaren. De Tijd en L’Echo willen in 2017 verder investeren in hun productaanbod.

Ook maken we lezers en adverteerders via digitale innovatie nog meer verknocht aan onze journalistieke merken. Mobiele kanalen zijn voor alle media explosieve groeiers. Toch is de smartphone in het bijzonder voor zakenkranten dé uitgelezen kans om van de krant onmisbaar professioneel gereedschap te maken.”



Rudy Bertels

COO DE Persgroep

De belangrijkste uitdaging voor De Persgroep in 2017: evolueren van een productgedreven naar een klantgedreven organisatie. Want consumenten gebruiken media anders. Zij willen op elk moment en op elke locatie toegang tot informatie, via verschillende kanalen. En adverteerders spelen hier graag op in.

Die trend is al langer bezig, maar zit nu in een stroomversnelling. Door nieuwe platformen te ontwikkelen en onze media meer met elkaar te verweven, bedienen we onze mediagebruikers nog beter.”



Roel Buyzen

CIO De Persgroep

De huidige trend binnen onze organisatie is de wil om samen te werken, over verschillende afdelingen en disciplines heen. Ik hoop voor 2017 dat die samenwerking binnen multidisciplinaire teams ook echt gebeurt. Dat biedt namelijk twee mooie kansen.

Ten eerste bereiken we op die manier de snelheid die zowel bedrijf als consument van ons verwacht. Want je hoeft niet meer te wachten op coördinatie tussen afdelingen in verschillende fasen van een project. Ten tweede leidt multidisciplinair samenwerken ook tot betere producten. Want je hebt in de conceptfase alle cruciale disciplines rond de tafel waardoor de oplossing voor de klant ook van hogere kwaliteit is.”



Peter Bossaert

CEO MEDIALAAN

We beleven boeiende mediatijden. In deze wereld van onbeperkte mogelijkheden draait de mediagebruiker aan de knoppen. Hij maakt zelf de keuze waar of wanneer hij zijn favoriete content consumeert. Wie als mediabedrijf in die context wil meespelen, moet transformeren.

Bij Medialaan hebben we met onze sterke content en aantrekkelijke merken mooie troeven in handen. We investeren volop in de ontwikkeling van een rechtstreekse relatie met onze eindgebruiker. En we worden steeds meer een technologiebedrijf: we bouwen platformen om de nieuwe mediagebruiker optimaal te bedienen, we ontwikkelen succesvolle nieuwe advertising tools voor onze adverteerders en we investeren fors in de ontplooiing van onze jonge mobiele telco-divisie.”



Mette Maix

CEO Berlingske Media

De mediamarkt in Denemarken consolideert en tegelijk komt er meer ruimte voor niches in de media. De mediaconsument verwacht daarbij inhoud die meer op zijn maat gesneden is: een gepersonaliseerd aanbod dat ook mobiel toegankelijk is. Op de advertentiemarkt zie ik de vraag naar native advertising toenemen. De kunst is om dat te laten aansluiten bij de sterke journalistieke traditie die Berlingske Media heeft.

Voor ons ligt een kans in de krachtenbundeling van de tabloid BT met de gratis krant Metroxpress. Daarnaast blijven we inzetten op de digitale transformatie. Met de verrijking van data biedt dat voordelen voor onze lezers én adverteerders. En natuurlijk blijven we werken aan de versterking van onze nieuwsmerken. Dat is een constante.”



Erik Roddenhof

CEO De Persgroep Nederland

We leven in een tijd waarin iedereen van alles roept via social media. Het is de tijd van nepnieuws en ‘alternatieve feiten’. Een tijd waarin sommige politici het debat en ook vragen van journalisten mijden. Juist daarom zijn onze nieuwsmedia belangrijk. Ze zijn voor onze lezers dé betrouwbare bron voor nieuws en duiding.

In 2017 blijven we investeren in de kwaliteit ervan. Omdat we continu moeten vernieuwen om onze lezers optimaal te blijven bedienen. Van wereldnieuws tot buurtnieuws. Van het belangrijkste nieuws voor iedereen tot wat de lezer persoonlijk interesseert. In 2017 doen we dat met veel meer video én met nieuwe websites en apps.”



Thomas Raun

Directeur BTMX

De Deense mediamarkt spreekt al jaren over data, maar nu gebeurt het écht. De vraag naar en het gebruik van data groeit steeds sneller en zal winnaars van verliezers onderscheiden. De fusie tussen BT en MX versterkt onze positie om deze wedstrijd te winnen. Het gebruik van mobile overtrof desktop in 2016. De uitdaging is om het nieuws op de juiste manier te blijven aanbieden via dit platform.

Robot generated content creëert vele mogelijkheden voor BTMX, en de markt is op dit vlak volop in beweging. Onze redactie maakt gebruik van een nieuwe, volledig geïntegreerde newsroom, om in te spelen op de laatste nieuwe trends.”



Dirk Lodewyckx

CMO Medialaan

Het toegenomen zwart-witdenken is een zorgwekkende maatschappelijke trend. Toch pleit ik ook binnen onze organisatie voor meer radicalisering. Niet voor het radicalisme van gevaarlijke gekken. Wel dat van game changers die ons denken en doen ter discussie stellen.

We moeten naar de basis van ons bestaan durven gaan. Daar vinden we de inspiratie voor innovaties en strategieën die ons écht klaarmaken voor morgen. Hoe ziet de krant van de toekomst eruit? Blijven we tv maken of brengen we video-entertainment voor iedere klant? Hoe blijven onze merken relevant? De antwoorden vinden we in nieuwe ideeën die soms radicaal anders, maar altijd maniakaal klantgericht zijn.”



Stephanie De Smedt

Hoofdredacteur De Tijd

Eén van de belangrijkste trends is dat nieuws alomtegenwoordig is, omdat we met onze smartphone overal en altijd op de hoogte blijven. Dat is een uitdaging, omdat een nieuwsgebruiker van alle kanten bestookt wordt. Maar het is voor ons vooral een opportuniteit: we kunnen de lezer namelijk houvast bieden. De juiste informatie en kritische inzichten, in deze tijden van information overload.

Met ons hele aanbod doen we dat op het tempo van de lezer. Daarom kijken we niet alleen naar de snelle, digitale media, maar vernieuwen we in 2017 ook onze papieren weekendkrant. Voor dat inspiratiemoment in de zetel.”



Koen Verwee

CEO De Persgroep Publishing

Het digitale gebruik van onze nieuwsmedia blijft groeien in 2017 – zowel het aantal bezoekers als de intensiteit van die bezoeken stijgt. Vooral het mobiele gebruik zit stevig in de lift, samen met online video. De verwachtingen van onze adverteerders sluiten daarbij aan. Het belang van data en targeted advertising zal daarom nog toenemen. En de markt gelooft sterk in native advertising: op basis van content je marketingdoelen behalen.

Voor onze mediatitels is dat een mooie uitgangspositie om verder te groeien. We blijven inzetten op kwaliteitsjournalistiek en investeren sterk in video, data en content marketing. Zo bedienen we lezers én adverteerders met sterke producten.”



Gerda van der Poel

Directeur Operations De Persgroep Nederland

De verwachtingen van lezers en adverteerders veranderen steeds sneller. Het is onze taak om daar snel op in te spelen. Dat vraagt om een flexibele en daadkrachtige organisatie. Zo binden we onze klanten beter aan onze merken.

In 2017 zet de afdeling Operations in Nederland grote stappen voorwaarts. Met nieuwe en moderne ICT-platformen beheren we alle informatie voortaan nog gemakkelijker. Daarnaast investeren we in de opleiding van onze medewerkers zodat zij nog beter kunnen inspelen op de behoeften van de markt.”



Barbara Vangheluwe

Commercieel Directeur De Persgroep Publishing

Hoe laten we De Persgroep Advertising groeien in 2017? Door buiten de lijntjes te kleuren en méér aan te bieden aan onze adverteerders dan alleen mediaruimte. Het klassieke advertentiemodel vervaagt.

We vinden nieuwe en vernieuwende manieren van adverteren. Zo krijgen bedrijven
de kans om gespecialiseerde content via onze platforms te verspreiden. Ook leren we de mediagebruikers veel beter kennen zodat we hen met die data gerichter en persoonlijker aanspreken. De Persgroep Advertising wil een creatieve motor zijn in het Belgische medialandschap.”